BeanCounter가 조직을 장악하는 이유.

출처: Linked In

다 알것 같은 이야기지만,

모르는 이도 있는 것 같아 써본다.

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평화로운 곳에 무뎌지는 칼날.

길게 설명할 필요 있나.

전쟁이 잦으면 무장들의 필요가 절실하니 그들을 대우해 주나,

평화가 찾아오고

주변국들이 스스로 자멸해 가면

무장들을 천대하게 된다.

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도전하는 리더라면.

그나마,

국력을 중요시하는 리더가 권력을 잡으면

무장들을 이끌고 새로운 전쟁(사업)을 벌여

나라를 키워나가겠지만,

안전빵 리더가 된다면

무장들이 설 자리는 점점 좁아진다.

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논리에서 밀리는 무장.

"싸워서 이기는 것보다 싸우지 않고 이기는 것이 능력이다!!"

하는 옳은 말을

무장들이 이길 수 있을까?

 

가끔 잡스 같은 변종이 있기는 하지만,

그건 정말 변종일 뿐.

실무 중심의 무장이

말빨까지 갖춘 경우는 정말 찾기 힘들고

그가 내 조직의 리더가 되는 것은 더 힘들다.

 

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논리는 논리로 까줘야 하는데, 논리 너머의 수치화.

싸워서 이기지 않기 위해

전재 되어야 하는 것은

상대를 누를 수 있는 막강한 힘!

 

결국 다 아는 이야기이지만,

이 정도 논리로 받아쳐 봤자

그들은 그들의 무기를 들이댄다.

 

수치화된

예측 가능하고 계획적인

효율적 업무 진행.

 

논리가 안되니

수치화된 효율을 요구하고,

수치화할 수 없는 많은 것들이

떨어져 나가지만,

손쓸 방법이 없다.

이것은 논리가 아니라

Super Natural 수준의 이야기.

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수치화의 풍선 효과.

확신할 수 없는 미래를

확신하는 이들과

대화가 지속되는 것은 어렵다.

특히 실무자들 입장에서는 말이다.

 

계획을 세우는 이들은 당연히 수치화된 계획을 세워야 하지만,

이 수치화 된 내용이 전부라 생각하고

다시 수치화, 추상화를 덧씌우기 시작하면서

오류는 커지고 부풀어 오르는데,

누구 하나

지적할 수 있는 이는 없다.

 

논리적으로 맞는 이야기.

미래를 알 수 없다.

저 예측이 맞으면??

나만 병신 되는데.

그냥 입 닥치고 박수나 쳐주는 것이 좋을 일.

잘 될 수도 있는 것 아닌가?

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잘 될 수도 있는 것 아닌가?

그렇다.

Bean Counter 문제의 핵심은 이것.

그 예측이 맞을 수도 있다는 가능성.

 

이 때문에

그 누구도

뭔가 중요한 것들이 짤려 나가고 있음을 아는데도

나설 수가 없다.

 

어떤 이는 불안함으로 입 밖에 낼 수 없는 이야기를

어떤 이는 자신 있게 씨부린다면,

그 누가 그에게 돌을 던질 수 있냐는 말이다.

 

맞을 수도 있는데,

반대했다가 그 말대로 된다면, 내 책임인데.

 

결국,

이 사탕발림에

넘어가는 리더가 있는 것이고

이 꿈같은 이야기를

지적할 기회나 분위기를 만들지 못하는 리더인 것이고.

Bean Counter 들이 설치도록 판을 짠 것도

리더다.

 

그들의 말대로 된다면

너무도 쉽고 확실하게

눈에 보이는 수익을 올릴 수 있는데,

왜 위험한 일에 몸을 던지나?

 

인간이 쌓아온

역사의 반복이다.

 

 

 

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